A priorização de tarefas em uma empresa é crucial para colocar a estratégia em prática. No entanto, é comum observar os colaboradores investindo tempo em tarefas de menor importância estratégica, o que pode resultar em uma utilização inadequada dos recursos empresariais. Isso acontece muitas vezes devido à dificuldade em estabelecer prioridades de maneira eficiente.

As entradas de dados, formulários utilizados para o envio de informações, podem receber uma importante contribuição das ferramentas de inteligência artificial. Acesse o post e descubra como.

A plataforma Kip4You entrega a você a possibilidade de usar e implementar recursos de inteligência artificial em seus processos de negócio, modelados em BPMN, metodologia de gerenciamento de processos de negócios. Isto porque a Kip4You traz agora a possibilidade de integração com o ChatGPT, uma inteligência artificial generativa. E o mais importante: de maneira simples e direta.

Para reduzir o custo e o prazo de projetos assim, é que existem as provas de conceito, os protótipos, também conhecidos como MVP (Minimum Viable Product), cujo objetivo é ser um produto que funciona, mas que possui as funcionalidades mínimas necessárias para ser usado e testado. O objetivo do teste é responder a seguinte pergunta: vale a pena investir mais neste projeto?

Processos relativamente simples, como o de acolhimento de colaboradores, podem ser automatizados. Dessa forma, a empresa aumenta a percepção de cuidado, de organização e de boa comunicação interna. Isto torna os profissionais mais satisfeitos e com maior admiração pela empresa.

Um dos grandes desafios, tanto da gestão por processos, quanto da automação de processos, é garantir que todas as partes interessadas estejam na mesma página em relação a estes processos. Ou seja, garantir que todos entendam plenamente o processo em questão.

Neste post veremos como a plataforma Kip4you entrega dashboards que nos dão o que precisamos para tomar decisões sobre nossos processos.

As organizações se tornam cada vez maiores e mais complexas. Elas atuam em um mercado dinâmico e cada vez mais competitivo. Por outro lado, os clientes se tornam mais exigentes e menos suscetíveis à fidelização. A eficientização dos processos de uma empresa é o caminho para o melhor desempenho e a superação destes obstáculos.